各位股東：

本人謹代表首創鉅大有限公司（「首創鉅大」或「本公司」，連同其附屬公司統稱「本集團」）之董事會（「董事會」），欣然提呈本集團截至二零二一年十二月三十一日止之年度業績。

二零二一年，新冠疫情不斷演變給全球帶來嚴峻考驗，加之紛繁複雜的國際形勢，全球經濟發展面臨較多不確定性。但中國經濟頂住了多重壓力，二零二一年中國GDP總量達人民幣114萬億元，同比增長8.1%，遠高於市場預期；同時，中國人均GDP達到人民幣80,976元，再創新高。

受疫情局部反覆、極端天氣等不利因素影響，國內實體零售業客流受到較大衝擊，二零二一年全國購物中心累計總客流287億人次，同比二零二零年增長9.6%，但與二零一九年同期相比下降25.2%。為提振消費，各地政府相繼出台發放消費券、降低稅費負擔、鼓勵商圈消費和餐飲消費等多項促消費政策，保障消費市場良好運轉。同時，為適應新形勢下零售市場變化，零售企業不斷創新營銷手段，構建智慧新零售生態，為消費者提供精準服務和消費新體驗。

期內，受疫情和極端天氣影響，本集團部分門店也經歷了臨時閉店，大型營促銷活動受到一定影響。面對困難，本集團一方面持續不懈、嚴格執行抗疫防控舉措，確保員工的「零感染」，一方面發揮奧萊逆經濟周期優勢、連鎖經營優勢、規模經營優勢，以項目業績增長為核心，精準施策，開源節流、降費增效，各開業項目經營業績得到顯著提升。通過全體員工的奮鬥拼搏，本集團二零二一年全年實現客流4,892萬人次，較二零二零年同比增長28%；奧萊營業額首次突破人民幣100億元，較二零二零年同比增長35%，為本集團奧萊事業發展開創新的里程碑！

期內，本集團積極應對零售市場變化，強化「來首創奧萊過節」特色IP，以線下運營為基礎，全面推進數字奧萊建設，完善線上線下全渠道銷售網絡，提高精準營銷能力，深挖私域流量價值，打造特色會員運營體系，為消費者提供精準服務和消費新體驗。同時，本集團加強招運一體化運營，與品牌共贏、共創，提升綜合扣率，提高收入質量；通過與商戶合作、異業合作等舉措，逐步將奧萊營銷平台從成本單元轉化為盈利單元；加強精細化運營，實現各種設備設施更為高效節能的運行，有效降低能耗。通過流程再造和數據資產價值管理，實現全業務、全流程、全口徑業務管理線上化、數字化，用數據說話，用指標考核，保證過程管控的客觀性、可比性以及數據資產運營增值。

回顧期內，本集團實現營業收入人民幣1,341,049,000元，較去年同期增長31%，歸屬母公司淨虧損為人民幣223,947,000元。董事會決議不派發二零二一年十二月三十一日之年度股息。

展望二零二二年，國內宏觀政策將聚焦「穩字當頭、穩中求進，推動經濟實現質的穩步提升和量的合理增長」。儘管疫情防控形勢依然嚴峻，消費市場復甦仍面臨較多不確定因素，但在疫情精準防控下，在國內國際雙循環發展新格局的構建進程中，隨着中國城鎮化率的進一步提高、共同富裕政策的推進、雙減政策的展開、養老醫保等社會福利的普及，將對我國消費增長形成長期支撐，消費有望進一步提升，成為未來中國經濟增長的主要動力。

二零二二年，圍繞消費者價值提升和商戶價值創造，本集團將繼續積極擁抱零售市場格局變化和消費者需求變化趨勢，調整優化經營理念，增強總部賦能能力，持續提升精益運營能力和數字化運營能力，更科學、有效地落實「一店一策」經營策略，開源節流、提質增效，持續提升銷售彈性與韌性，切實增強項目盈利能力。

二零二二年，隨著青島、廈門奧特萊斯項目開業，本集團以自持模式為主的戰略佈局目標將基本達成，本集團的行業規模優勢將得到進一步穩固。藉此基礎，本集團將進一步整合品牌資源和商業運營能力，以奧特萊斯綜合營運為核心，全面構建商業管理和資產管理兩大系統能力，積極拓展品牌及管理輸出，積極推進成熟項目的有序退出，實現公司發展戰略的轉型升級，不斷夯實和提升「中國最具價值的奧特萊斯綜合營運商」的內涵和價值。

本人謹代表董事會衷心感謝各位股東、合作夥伴以及各位客戶對首創鉅大的關心和大力支持！面對新的市場環境，零售企業必須做出及時、精準的響應和調整才能獲得成功。我們相信，只要深入洞察消費需求變化，精準把握消費剛需和奧萊業態特有的性價比優勢，通過精益運營，創新發展，敏捷響應，提質增效，本集團的奧萊業務將繼續逆勢突破，經營業績水平將繼續穩步提升。本集團將堅定推進發展戰略的轉型升級，依託行業規模領先優勢地位，尋求「量變」積累到「質變」突破的市場機會，通過商業管理和資產管理的雙輪驅動，為股東、客戶和合作夥伴持續創造價值！

范書斌先生
主席
二零二二年三月八日